西瓜注：这篇文章里面描述了富士康工作的方方面面，展示给我们的“可能是”一个真实的富士康，文中有这样一句话说的很好“我看重的不仅是职位，还有 自由和尊严。“
如果工作让我们付出的是生命，那工作还有什么意义？
当公众将目光聚焦在11名从高楼上纵身而下的年轻人时，却无意间忽视了他们身后的、数量更为庞大的群体：一群正在酝酿着逃离富士康的年轻的“85 后”员工——被视为富士康储备干部的“新干班”成员。从当初的满怀梦想，到如今的纷 纷逃离，短短的2年间，这群年轻的寻梦者从“富士康大学”里发现了什么、又学到了什么？他们为何选择以告别的方式 终结人生中的第一份工作？
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作者：杨志弘 台湾传播管理研究协会理事长
《中国经营报》记者王佳根据采访整理
在富士康，管理者认为这个人能培养，就不停地给他工作，并观察他，让他做富士康的高级主管，企业甚至还可以分给他股份。但那些跟富士康斤斤计较、给 10块钱只做9块钱工作的底层员工，富士康却根本不在乎，因为对他们来讲那些人就是伙计，伙计不行可以换。为什么富士康内地工厂会接 连出现死伤事故?我认为有三点原因：第一是与IT产业的特性有关;第二是年龄层次的代沟问题;第三是由两岸员工跟企业的互动关系差异决定的。
富士康的员工分为高中低层，底层员工做的其实是非常传统的事情。而现在，问题多出在底层。目前，公司很多都是80后、90后员工，他们赚的钱不 多，也不愿意有太多加班和执行额外的工作。这完全是由新一代年轻人的价值观和工作态度决定的。这种问题不仅在中国有，在日本、韩国都是如此。于是就有可能 产生矛盾。
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